Quand les idées doivent devenir un choix
Le conseil sert à comparer plusieurs usages possibles, à reprendre un essai sans critères de réussite ou à clarifier un projet partagé entre services. Le point de départ est le travail actuel et les difficultés que l’équipe peut décrire.
Lorsque des équipes francophones et anglophones interviennent dans le même processus, on distingue la personne qui fournit les exemples de celle qui valide les résultats. Les autres besoins linguistiques doivent être identifiés avant de fixer le périmètre.
Ce qu’on examine avec les responsables
On étudie le parcours d’un dossier, les décisions prises et les exceptions. Votre équipe indique les données accessibles, les outils utilisés et les contraintes de fonctionnement. Cette matière permet d’estimer ce qu’un essai doit démontrer avant une mise en œuvre.
Digital Wallonia sépare l’identification de cas d’usage et l’étude de faisabilité d’un projet IA. Ce découpage aide à préciser si la prochaine étape doit éclairer un choix ou tester un fonctionnement.
Ce que vous recevez pour décider
Le livrable expose les options étudiées et le point de départ proposé. Il précise les dépendances, les rôles de validation et les critères d’un essai. Une information manquante devient une vérification à mener avant de chiffrer la construction.
Les désaccords entre équipes restent visibles. Vous pouvez ainsi choisir le travail à engager et savoir qui accepte le résultat, avant d’ajouter une nouvelle responsabilité opérationnelle.
Préparer la mission
Les échanges et livrables sont proposés en français et en anglais. Le devis définit le cadrage demandé et distingue la mise en œuvre éventuelle.
Présentez la décision à préparer. Si le processus est déjà choisi, consultez les agents IA en Belgique ou le périmètre général du conseil IA.