Quand une initiative demande un cadrage
Plusieurs idées circulent dans votre équipe, mais aucune priorité n’est arrêtée. Un service veut traiter ses documents plus vite, un autre cherche un assistant pour retrouver de l’information. Comparer ces projets demande de regarder les tâches et leurs contraintes.
Nous précisons la décision attendue de la mission et les personnes concernées. Le choix d’un développement vient après ce cadrage.
Ce qu’on examine
Le travail part du processus actuel, avec des exemples d’exceptions et les outils utilisés. On vérifie si les informations nécessaires sont accessibles pour l’usage envisagé et qui peut valider le résultat. Les coûts existants éclairent la discussion lorsqu’ils sont documentés par votre équipe.
Les ressources de la CNIL sur l’IA générative dans les TPE et PME donnent des points de repère pour examiner les usages et les données en France. Elles servent à formuler les questions du projet, sans transformer une mission de conseil en certification de conformité.
Ce que vous recevez
Le livrable compare les processus envisagés et explique le point de départ proposé. Il expose les dépendances qui pourraient empêcher un essai et les décisions encore nécessaires dans l’organisation.
Pour le processus retenu, nous préparons les critères qui permettront de poursuivre ou d’arrêter. Les responsabilités après l’essai et les besoins de transmission sont décrits dès ce stade. Le développement d’agents IA en France peut suivre si le périmètre le justifie.
Le périmètre de la mission
Les échanges et les livrables sont proposés en français et en anglais. Le développement est précisé séparément du cadrage initial. Votre équipe confirme les données disponibles et le responsable de l’essai avant qu’une réalisation soit proposée.
Présentez la décision à préparer. L’offre de conseil IA décrit notre démarche générale.